全力推動水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”落實落地，筑牢向家壩灌區(qū)建設安全屏障

向家壩灌區(qū)公司黨委書記、董事長、安委會主任? 代勇

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”落地見效年。向家壩灌區(qū)公司將堅決樹牢底線思維、極限思維，壓實責任、完善機制、夯實基礎，確保向家壩灌區(qū)建設安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，以高水平安全助力高質(zhì)量發(fā)展，以構(gòu)建水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”為抓手，著力構(gòu)建常態(tài)長效的安全管控屏障。在第24個全國“安全生產(chǎn)月”來臨之際，我謹結(jié)合向家壩灌區(qū)建設實際，淺談我對工程建設安全生產(chǎn)的一些體會。

一、堅決扛起第一責任，筑牢安全防線

一是狠抓領導班子安全責任落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，建立全員安全生產(chǎn)責任制制度、安全生產(chǎn)清單制等明確領導班子成員“一崗雙責”安全職責，充分發(fā)揮領導班子“領頭雁”作用，強健安全生產(chǎn)管理“第一梯隊”“關(guān)鍵少數(shù)”，切實將安全生產(chǎn)責任抗在肩上，落實到行動上。

二是狠抓職能部門責任落實。各職能部門按照“三管三必須”原則，牢記《全員安全責任制制度》《安全生產(chǎn)清單(2.0版)》所分配的安全生產(chǎn)職責，做到知責于心、擔責于身、履責于行，對本業(yè)務條線管理職責范圍內(nèi)的重大風險隱患要真正做到心中有數(shù)、管控有方。

三是狠抓全員責任落實。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題教育活動，以“人人講安全 個個會應急”為要求，以“查找身邊安全隱患”為重點，組織開展橫向到底、縱向到邊的全員查找身邊安全隱患活動，推動形成人人有責、人人擔責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局。

二、推動水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”落實落地，狠抓安全管控質(zhì)效

一是強化宣貫，系統(tǒng)謀劃“六項機制”全鏈條。加強“六項機制”專題培訓，通過培訓深入研究分析工程建設過程中安全隱患的特點和規(guī)律，系統(tǒng)謀劃安全生產(chǎn)風險查找、研判、預警、防范、處置和責任各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全鏈條、全過程安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管理。組織對危險源進行全面辨識，建立危險源動態(tài)辨識、評價、風險分級管控和重大危險源動態(tài)管控清單，設置風險“四色”圖、風險告知欄、重大風險警示牌、崗位風險告知卡等標識，并在工程建設醒目位置和重點區(qū)域懸掛張貼。投入永久安全監(jiān)測設施，對工程關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)、重點位置和重點時段開展監(jiān)測監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況超前預警。及時發(fā)布重大危險源風險突增的關(guān)鍵工序預警、每月事故隱患排查治理統(tǒng)計分析預警和重要氣象信息預警，迅速落實防范措施。建立值班值守和巡查檢查制度，在節(jié)假日和汛期重點時段、關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)執(zhí)行領導干部帶班和24小時值班值守制度。組建應急救援隊伍，配備應急救援設備和物資，按規(guī)定和實際組織開展應急演練。

二是細化工作舉措，建立隱患排查和風險管控雙重預防機制。結(jié)合向家壩灌區(qū)建設實際，建立危險源“一源一檔案”，確保管控可追溯。動態(tài)把控危險源，有效做好施工期危險源動態(tài)辨識、風險評價和分級管控，建立危險源動態(tài)辨識、評價、風險分級管控和重大危險源動態(tài)管控“清單”。通過“清單”整合危險源辨識、風險評價、管控措施、風險等級、管控措施、管控時段、分級管控責任人等信息內(nèi)容，每季度對“兩清單”動態(tài)更新，及時動態(tài)把控危險源。

三是加強應急管理體系建設，提升應急處置能力。當前，安全生產(chǎn)面臨新形勢新挑戰(zhàn)，應急管理工作已擺到更加突出位置?！叭巳酥v安全、個個會應急”已是我們應急管理工作的根本要求，我們必須提高政治敏感性，進一步加強應急工作向縱深推進。以“安全生產(chǎn)月”主題教育活動為契機，加強應急管理體系、制度建設和完善，組建應急搶險隊伍并結(jié)合工程建設實際，按照貼近實戰(zhàn)、注重實效原則，加大實戰(zhàn)和桌面演練力度，切實增強項目的快速反應能力和員工的應急避險能力。

三、強化科技創(chuàng)新和信息化管理，為安全生產(chǎn)強基固本

一是大力推進科技強安行動。結(jié)合向家壩灌區(qū)工程建設實際，積極推動“機械化換人、自動化減人”行動，選用先進、適用的技術(shù)和裝備進行施工，有效降低安全風險。

二是加強安全生產(chǎn)信息化建設。信息化建設是提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，預防事故發(fā)生的重要手段，向家壩灌區(qū)公司采用“掃碼打卡”履職和有獎掃碼舉報舉措落實常態(tài)化隱患排查治理，有效提升隱患排查治理效率。

習近平總書記指出：“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”。向家壩灌區(qū)工程作為四川省水利工程的重要組成部分，更要統(tǒng)籌好安全和發(fā)展。下一步，向家壩灌區(qū)公司將繼續(xù)深入貫徹落實水利安全生產(chǎn)工作的各項部署要求，堅持綜合施策、標本兼治，注重預防為主、制度發(fā)力，狠抓安全生產(chǎn)工作細節(jié)，聚焦事故隱患整改質(zhì)效，提升安全生產(chǎn)管理水平，全力推動水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”建設落實落地，以新的安全格局保障新發(fā)展格局，以釘釘子精神將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推向縱深，努力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為四川水網(wǎng)高質(zhì)量安全發(fā)展作出應有貢獻。